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体系缺失之痛

体系缺失的组织和公司，人才就像是一块块积木，非常依赖组织的管理者。

而管理者的更替，必然导致对前任智慧的更替。几番波折之下，公司并没有获得应有的成长，甚至可能出现组织能力的倒退。

这对公司来说，是一种涸泽而渔的做法，为解决当下的困境和疑难，而牺牲未来。这是一种为了活下去而不择手段的思维。

人治与法治

人治，依靠人管组织。

法治，用的是方法管组织。

依赖于人来做管理，因经验和精力，甚至品性等不确定因素，导致组织的绩效会有巨大的差异。往往会出现换一个人就会有天壤之别的效果。

而体系管理，不会有惊心动魄的事情发生，一切都按部就班地实施、迭代。无论换谁来，只要选人方面没有问题，结果都不会有太大的差距。

靠人管理，是赌博，不确定性太大。靠体系管理，是务实，极少有不确定性。

体系决定未来

没有完善体系的公司，个性与运气决定未来。公司不可能一直运气都好，所以，没有完善体系的公司经营管理，是一件高风险的事情。

依赖体系管理的公司，体系决定未来。体系是这个世界上最聪明的一群人呕心沥血研发出来的、经历过无数公司迭代后的结晶。体系管理在意的是稳扎稳打，步步为营，最大限度地将风险控制在可接受的的范围之内。

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小公司靠管理体系才能做强做大

小公为什么做不大？就是因为没有一套行之有效的管理体系，整个过程全部靠摸索、靠人治、靠机会与运气。

小公司总以为，把钱花在打基础上，不划算。但因为没有坚实的根基，即便突然有了滔天的运气，自己也承接不住。

在打基础上投入的越多，在今后的发展道路上，才会收获更多。

公司有管理体系为何还是艰难？

答案只有一个－－公司采用的还是人治模式。

如果管理模式不调整，即便将全世界最好的管理体系搬过来，也无济于事。当人的思维和体系框架发生冲突时，人会想办法绕远体系。

所以，公司里的任何体系要想有效落地，得先建设整个公司的管理体系。因为管理体系是土壤，土壤有了肥力，才能让其他的体系得以存活和生长。

体系建设之最基础的两步

如何公司只有条件建设一套体系，那就是下面的第一步：公司级的管理体系。如果建设了公司级的管理体系之后，还心有余力，就把第二步：公司的人才管理体系搭建完成。

1.完成公司级管理体系的建设。主要包括：企业文化、战略、组织、工作汇报、机制、工作方式、体系准则、工作基本规则等。

2.搭建公司的人才管理体系。人才是公司的最大资源，人才管理体系如果不完善，其他体格体系再完美，也不长久。涵盖的内容主要包括：人才策略、 人才机制、选拔与任用、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等。

体系建设不可操之过急

体系建设过程中，需要一步一步将每个过程，每个关键节点全数打通，将体系中的各个关系规则和操作方法明确下来。

在这个过程中，要用行业的标准规则来逐一规范，并对风险管控方法及流程做相应的要求。还要对管理规则和实施步骤进行明确，以避免管理者或实施者随意更改其中的步骤，导致管理体系流于形式。

体系建设要坚定不移地坚持一个“稳”字。

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